总体目标：建立统一的生产指挥调度平台，提高企业生产自动化水平和企业生产管理水平，提升企业的应变能力与核心竞争力。 ①通过生产制造流程的优化，对产品生产计划、制造工艺、质量管控、设备管理、物料配送、人员管理等多方位的业务流程进行梳理、标准化、规范化，建立起流程之间的有效连接与信息共享，促成流程效率化、一体化管理，降低成本，树立智能化制造运营流程，实现企业的高效运营管理。 ②建立一套基于 MES 系统管理信息平台，对制造执行过程进行收集、分析、管理，实现生产关键过程的实时监控，并建立起电子化的产品信息档案，更好地为制造环节管理提供方便。 ③建立灵活、高效的制造过程控制体系,对制造过程数据统计分析，加强实行实时监控,及时发现异常，快速处理，从而保证和提高生产过程能力，提高生产过程的稳定性，降低不良率，减少批量返工或报废的机会。 ④实现生产过程信息数据的集中存储和网络共享，建立全公司信息平台，方便经营层及相关部门随时了解现场状况，并对历史质量数据进行查询和统计，构建智能化工厂管理系统。