A、项目引入条码管理，深化 ERP 应用 通过扫描条码的方式，快速定位物品的相关信息和位置，实现库存的自动更新和实时监控，避免库存过多或过少，引入条码管理系统后有效提高了库存管理、销售管理和采购管理的精度和效率，减少人为错误和漏洞。条码管理系统深度应用于 ERP 系统中，实现库存、销售和采购等系统之间的无缝衔接，实现数据的自动化传输和更新。同时，将条码管理成果与其他模块相结合，进行成本分析、利润监测、客户关系管理等方面的工作，提高企业的管理水平和决策效力。 通过引入条码管理系统，提高了铁人运动的管理效率和品质，降低运营成本和风险，实现更加科学和精准的库存、销售和采购管理，为企业的持续发展奠定坚实基础。 在销售和采购过程中也可以使用条码管理系统，快速识别商品并进行相关处理，减少操作时间和人力成本，同时建立相应的条码标准和规则，确保条码的唯一性，提高条码管理的可靠性和准确性； 铁人体育将条码管理系统深度应用于 ERP 系统中，实现库存、销售和采购 等系统之间的无缝衔接，实现数据的自动化传输和更新。同时，将条码管理成果与其他模块相结合，进行成本分析、利润监测、客户关系管理等方面的工作，提高企业的管理水平和决策效力； 通过引入条码管理系统，南通铁人运动用品有限公司提高企业的管理效率和品质，降低运营成本和风险，实现更加科学和精准的库存、销售和采购管理，为企业的持续发展奠定坚实基础。 B、通过 IOT 实现设备智能化改造 通过物联网 IOT 相关技术，对车间设备进行智能化改造。使用智能终端，该终端关联到车间设备，通过该终端自动接收系统推出的派工单，并后续收集工单的执行情况。MES 系统与现场 OT 设备集成，实现派工单自动下达机台，通过流程优化，生产计划、任务传递更加快速，生产与订单的关联响应效率大大提升。同时运用大数据分析技术，实时采集生产制造数据，跟踪订单执行情况，实时分析车间产量与效率，合理调配生产资源。 C、引入 MES 系统，建设质量管理体系 引入 MES 作为内部的数据中台，将数据采集、维护管理、排产排程、文件控制、工时管理、生产、物料追踪、质量保证管理、资源管理、绩效分析等进行交互分析，整体把控车间生产状况。 D、集成 MES、ERP、PLM 和 OA 系统数据，实现数据互联互通 建立企业生产资料核心数据库，通过实现生产加工数据实时采集、分析、应用（排产、维护、故障提前预警等），将工厂的生产信息做到即时化、数据化与透明化，消除内部信息孤岛，实现内部数据互联互通，提升管理协同效率，切实提升生产效率和产品品质，降低人工成本和其他生产运营成本。

物料存在大量的一物多码、命名不规范问题；生产任务执行跟踪不到位；生产线性能不足，定制加工困难，无法满足突发订单的需求；质量检验记录不完善；产品质量存在偏差，员工工作强度大；设备使用寿命低，水电气资源浪费。

改造后生产周期缩减50%，次品和不合格品大幅度减少，车间能耗降低10%左右，单一车间用工降低约31%。智改数转助力公司通过了 AA 级两化融合贯标认定，荣获省级五星级上云企业、省级智能示范车间、省级工业互联网标杆工厂和省级工业互联网平台等荣誉。