1、计算资源：选择了阿里云云服务器计算服务，阿里云云主机通过虚拟化技术整合IT资源，提供了按需使用的计算资源服务，实现集中资源管理和动态分配。 2、存储资源：选择了阿里云的云硬盘业务，云硬盘是为云主机提供的高可靠、高并发、低时延、大容量的块存储产品。 3、管理工具：选用了阿里云服务的管理工具，云监控直观展示云主机、云硬盘、云存储等云资源的使用情况、性能和运行状况，以及针对指标设置告警。 4、数据安全、云灾备：阿里云自带备份管理功能，我司设置阿里云云服务器每天的2点启动自动备份，保障企业数据安全，提升云灾备能力 5、网络安全：云服务器的存储、计算、网络等资源不存在物理安全边界，安全服务部署主要来自各个用户子系统安全防护，从各个子系统转移到整个云计算网络的安全防护，集中化部署安全防护体系，云端管理员通过技术引入，把安全服务的用户集中到安全服务中心，完成安全服务后转发至原路径，以此应对云端分隔逻辑，更大程度保障云端安全服务。 6.采购管理:实现采购订单的跟踪、交货日期、预发货清单的跟踪。通过实际生产需求以及库存情况，订制采购计划，等到货后进行验货、采购入库等操作。明确需采购的原材料种类与数量，对采购订单、交货日期、预发货清单等进行统一管理，同时避免了库存积压等问题。 7.企业资源规划:现在利用云端系统，可以实现对信息进行充分整理、有效传递，使我司的人、财、物等资源在购、存、产、销各个方面能够得到合理的配置与利用，从而实现我司经营效率的提高。 8、电商系统:与百度爱采购供需平台合作，使用电商系统运营企业产品。提高企业的曝光量，增加企业知名度。 9、客户资源管理:客户资源管理的细分板块有：客户管理、客户联系人、客户资源管理、客户追踪。建立了统一的客户资源库,通过客户编码整合报价、合同、项目、订单等关键信息,可以在系统上实现实时查询、订单跟进，方便促进客户服务，保持有效沟通，提高签单效率。

通过对企业现场访谈、调研情况再结合企业实际述求，发现公司目前应用程度较为一般，在设计、仓储物流、生产计划、生产过程、产品服务等主要业务层面均无信息技术支撑，管理模式较为传统。 （1）在智能制造的战略规划和人才培养引进方面，公司缺乏对智能制造的认识，没能意识到智能制造对传统行业能够带来的效益； （2）在公司内部运营方面，针对销售、采购、仓库、质量、计划、生产等业务的管理基本还是线下管控为主，存在明显的信息孤岛，业务流程质检的衔接不够，业务响应处理速度较慢； （3）销售方面无论是业务的开展还是销售订单的管理，都缺乏信息化的管理，销售人员对于客户难以做到需求的实时反馈，对于销售订单的进度也无法实时获取。 （4）目前企业在生产排产以及车间各道工序流转上面没有信息化支撑，人工排产难度大，缺乏对生产全过程的监控和跟踪，车间生产过程也没有实现生产数据的信息化管理，存在数据不透明化； （5）目前公司信息安全建设方面较为薄弱，防火墙、行为管理、终端杀毒软件目前都未有效应用，信息安全风险较大

通过使用云上的ERP系统，我们希望解决的主要问题是建设统一云管理平台，将采购、生产、销售、仓储、客服等环节的数据放在同一个平台管理，实现资源协同调度，提高我们的运维管理能力和生产效率。远大精密使用部署在云端的ERP系统带来的成效体现在成本下降、数据可视化、经营管控能力增强和生产效率提升等方面。 1.成本下降 云服务器为我们节省了传统IT架构的硬件和运维成本。传统模式下，我们需要采购一台甚至多台物理服务器，设置专用机房，聘用管理人员，存在IT资源管理困难等问题。经过前期投入成本的测算，使用云服务器为我们节省了近20万的投入成本。 2.数据可视化 使用部署在云端的ERP系统后，远大精密数量众多的销售订单、生产计划、产品参数信息、采购订单、仓储等数据都可以在系统直接查询展示，极大地解决了之前存在的资源利用率低的问题，资源利用率提升了5倍以上。 3.经营管控能力增强 ERP系统提高了远大精密的经营管控能力，为我们解决了跨部门之间的工作流传递和应用数据流转的难题，规避了生产排产冲突，实现了仓储的先进先出，避免了临时库存不足等问题，经营管控协同效率增加了50%以上。 4、业务模式优化 ERP系统使远大精密的业务模式优化，改变了班前点检班后汇报的工作模式，提高了员工之间的沟通，管理层可以及时了解到企业数据情况。